IT-Projekte umfassen die Beschaffung neuer Hard- und/oder Software, die Einführung und Parametrierung von Anwendungssystemen, das Outsourcen von Leistungen und die Anpassung von Systemabläufen an Geschäftsprozesse. Ihnen gemeinsam ist ein hohes Risikopotenzial: Die meisten Projekte überschreiten die geplante Zeit oder das vorhandene Budget, gleichzeitig wird häufig nur ein Teil des angestrebten Leistungsumfangs erreicht.
In diesem Kontext bieten wir Unterstützungsleistungen zur Sicherung des Projekterfolgs:
Projektbegleitung
Unsere Leistungen
- Risikoverminderung im Projekt- und Programmmanagement wie beispielweise Erkennung und Vermeidung defizitär eingerichteter Prozesse, Prüfung des Projekthandbuchs oder Berücksichtigung von technischen Abhängigkeiten
- Abgrenzung des vereinbarten Lieferumfangs von (zusätzlichen zu vergütenden) Change Requests
- Prüfung von Lastenheft, Pflichtenheft, Feinkonzepten
- Controlling (nicht nur Kosten und Termine, sondern auch Funktionalität und Qualität), Prüfung des inhaltlichen Fortschritts
- Risikobeurteilung
- Managementberatung/Mitwirkung im Lenkungsausschuss (Steering Comitee)
Statusbestimmung
Unsere Leistungen
- Bestimmung des Fertigstellungsgrades einer Entwicklung oder eines Systems
- Soll- und Ist-Zustand
- Zuordnung von Leistungen zu vertraglichen Vereinbarungen und gewöhnlichem/üblichem Gebrauch
- Schaffung einer Grundlage für Auseinandersetzungen, Einigungen und Sanierungen
- Bestimmung der Verantwortlichkeiten
Abnahme
Unsere Leistungen
- Planung und Durchführung der Abnahme
- Identifikation von Abweichungen zwischen bestellter und gelieferter Leistung
- Abgrenzung und Klassifikation von Fehlern
- Dokumentation der Abnahme
Sanierung
Unsere Leistungen
- Ermittlung der Ursachen
- Klärung von Aufgabenbereichen und Verantwortlichkeiten
- Entwicklung einer Sanierungsstrategie
- Beseitigung von Schieflagen
- Empfehlungen zur Vorgehensweise
Moderation
Unsere Leistungen
- Neutrale Beurteilung von IT-Sachverhalten
- Bewertung von Abweichungen
- Aufzeigen von Lösungsvorschlägen aus der Sicht eines unabhängigen Dritten
- Begleitung der Projektleitung
Vertragsgestaltung (aus technischer Sicht)
Unsere Leistungen
- Prüfung, Vervollständigung und Kommentierung von Unterlagen (Pflichtenheft, Lastenheft)
- Einführung von messbaren Zielen
- Prüfung und Ergänzung des vorgesehenen Projektmanagements (wie Meilensteine, Beistellungsleistungen, Abnahme)
- Teilnahme an Vertragsverhandlungen
